Fast jedes „unternehmerische Immunsystem“, bekämpft neue Ideen zunächst wie einen Virus. Die Ideentreffen dabei oft auf Vorbehalte, Unverständnis und puren Boykott, wenn sie den sensiblen Unternehmensmechanismus irritieren oder sogar das eigene Produkt- und Dienstleistungssegment zu zerstören drohen. Stakeholder müssen daher von der Genialität, Wichtigkeit oder Neuartigkeit der Idee überzeugt werden. Diese VogelPerspektive zeigt, was es braucht, um den Nährboden für eine Innovationskultur zu bereiten, in der das Unerwartete erwartet wird.